• Печать
Подробности
Просмотров: 10378

SCM Consult

SCM Consult
Адрес: Москва, ул. Шаболовка, 34
Телефон: +7 (499) 753-777-5
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сайт: http://scmconsult.ru
География: Москва, РФ, Международный

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
 
Стратегический консалтинг:
Разработка корпоративных и функциональных стратегий, Маркетинговый, Кадровый, Антикризисный консалтинг, Организационные изменения.
 
Операционный консалтинг:
Производственное планирование, Повышение операционной эффективности, Бережливое производство, Управление цепями поставок, Оптимизация бизнес-процессов, Товарно-материальных запасов, Эффективное снабжение, Разработка управленческих панелей.
 
Международный консалтинг:
Инвестиционный консалтинг, Привлечение инвестиций, Международные закупки, Управление проектами, Содействие в развитии внешнеторговой деятельности и экспорта.
 
Государственный консалтинг:
Проекты государственно-частного партнерства, Развитие МСБ, Стратегическое планирование, Экономические исследования, Кластери и Инновации.
 
Схема проезда

Отзывы о компании

Количество отзывов: 17

ASCO Group
 Карэн Бэлл, HR Director
Существенное изменение коммерческих условий нового договора ASCO c одним из наших основных клиентов повлекло пересмотр эффективности нашей операционной деятельности, и, в частности, необходимость внедрения функциональной эффективности и корпоративных стандартов в области системы закупок, снижения себестоимости закупаемых товаров и услуг, рационализации поставщиков и консолидации портфеля закупок и оценки навыков и результативност и персонала снабжения.
Лидером и директором проекта был А.Ихсанов (SCM Consult). был завершен с опережением на 3 месяца. Рационализация поставщиков позволила исключить непрямые договора. Была сформирована новая эффективная команда службы закупок. Затраты по цепочкам поставок были снижены на 30%. Компания получила ежегодную экономию в размере US$2 млн.

  Посмотреть оригинал

Pharmtech Incorporated
 Farhan Karamoy, Chief Executive Officer
Significant customer service losses were being experienced by Pharmtech for life-saving, injectable and oncology drugs as a result of unknown causes and supply chain issues. SCM Consult partners and consultants were brought in to adress these issues.
A new methodology was developed to better understand and eliminate on-going root causes and failure modes in the supply chain including the complicated process of batch planning, manufacturing, storage, international logistics and last mile delivery. The new methodology was incorporated into a project plan devised of up to six initiative charters designed to integrate into the in-house company continuous (kaizen) improvement program.
The project was delivered on time, under cost and total supply chain savings were measured with a greater than 5% increase in aggregate service levels valued at over US$50m annually.

  Посмотреть оригинал

Panalpina
 Ричард Бухажиар, Директор Проекта
Один из ключевых клиентов Panalpina – British Petroleum нуждался в разработке визуализированн ых панелей для мониторинга ключевых показателей эффективности на Каспийских проектах, таких как Шахдениз II, расширение Северо-Кавказск ого трубопровода, Нефтяной проект Ширак и т.д.
Работу возглавил А.Ихсанов (SCM Consult), в процессе которой была собрана и систематизирова на информация по KPI, определены методы сбора и обновления данных, разработаны графики и диаграммы для визуализации, подготовлены рекоммендации по автоматизации процесса.
Благодарим за проделанную работу, результат которой получил высокую оценку руководства British Petroleum, и надеемся на продолжение нашего сотрудничества.

  Посмотреть оригинал

ООО "Таграс-ТрансСервис"
 В.Чернышев, Директор
Консалтинговой компанией SCM Consult был проведен анализ и диагностика подразделений Елховтранс, Нефтегазтранс, УТТ-3 (РММ, техническая служба, ПТО, служба эксплуатации). В том числе были проведены работы по общему аудиту производственны х помещений, оборудования, состояния процессов и систем, загруженности мощностей и готовности к организационным изменениям в соответствии с предложенной моделью ее реорганизации; был подготовлен Устав Проекта для дальнейших действий по внедрению программных инициатив; разработана Дорожная карта «100 дней» – внедрение программных инициатив стратегии 2025 и проведена стратегическая сессия по обсуждению дорожной карты и программы мобилизации «бережливого предприятия».
Благодарим консультантов SCM Consult за ценные советы, многие из которых носят революционный характер, но в то же время, учитывают специфику нашей компании, и за возможность сопровождения наших проектов в гибком формате, согласно наших требований.

  Посмотреть оригинал

ASCO Group
 Karen Bell, HR Director
ASCO Group is an international company and global logistics and supply chain solution’s provider. We have strong interest in oil&gas sector and, specifically, wanted to be involved in Shtokman Natural Gas Project, Barents Sea.

In order to establish our presense in the project location we had to research local market and analyse its supply base. For this purpose we seconded in January 2011, Ayrat Ikhsanov (SCM Consult) to Murmansk.

In the course of 4 months he professionally completed market study, did a risk analysis, met with the deputy of local governor and discussed all possibilities for ASCO Group’s localisation, analysed local supply sources for products and services ASCO needed. This project spanned across the whole region and invloved Arkhangelsk region as well.

We would like to thank Ayrat for his invaluable contribution and professional work and look forward to working with him in the future.

  Посмотреть оригинал

ATB Research
 Bruno Ortiz, Chief Marketing Officer
Our operations in São Paulo (Brazil) were suffering with lack of efficiency and were loss giving for 3 consecutive years. The staff retention rate and the client retention rate were both very low. To address these issues we invited SCM Consult’ consultants who developed and structured the list of deliverables, renegotiated contracts. The HR department was briefed with the profile of successful recruiters and schedulers, so that replacements for those who left or were fired would be available as soon as possible. A variable income programme was created based on efficiency of recruiters and schedulers, in order to give additional reward to those who really gave their blood and raise employee satisfaction through recognition.
Project was completed in around 10 months and after one and a half year the company became profitable again as the revenue increased in 36%. Brazil became the second largest and most profitable branch – only behind the head office in the US.

  Посмотреть оригинал

British Petroleum
 Колин Суонсон, Менеджер PSCM
C падением мировых цен на нефть и возросшей стоимостью добычи нефти, экономическая модель компании была подвергнута серьезному испытанию. Как часть ответных мер, больше давления было возложено на цепочки поставок и снижение затрат. Принимая во внимание разные императивы глобальной и местной служб PSCM, возникли сложности в принятии изменений на местном уровне и трениям между двумя командами (глобальной и местной).
Для подготовки необходимых рекомендаций мы привлекли внешнего консультанта А.Ихсанова (SCM Consult), которым была проведена большая работа по изучению внешних и внутренних триггеров изменений, задач стоящих перед корпоративной и местной службами, областей подотчетности находящихся в конфликте, организационной структуры, в рамках которой данные задачи решались исторически, опыта внедрения организационных изменений и т.д.
Подробные рекомендации были подготовлены и представлены топ менеджменту компании. Данные рекомендации были, далее, приняты компанией для внедрения.

  Посмотреть оригинал

Panalpina Energy Solutions
 Ричард Бухажиар, Директор проекта
Плановый отдел проектного дивизиона Panalpina требовал оптимизации процесса планирования ресурсов и услуг, подготовки отчетности по выполнению плана и соответствию прогнозов фактическим объемам, что было трудоемким ручным процессом, в то время как качество подготовленной информации в рамках процесса планирования было неудовлетворительным.
Мероприятия по внедрению проектных изменений c помощью А.Ихсанова (SCM Consult Global) позволили на первом этапе проекта сократить ручной труд и время затрачиваемое на процесс прогнозирования в 5 раз. Внедрениe второго этапа позволило сократить общее время затрачиваемое на подготовку и анализ статистических и прогнозных показателей с 3-4 недель до одного часа! Человеческие ресурсы, вовлеченные в процесс планирования, были сокращены на 50%.

  Посмотреть оригинал

ООО "Таграс-ТрансСервис"
 В. Чернышев, Директор
С международной консалтинговой компанией SCM Consult мы сотрудничаем уже несколько лет. Поэтому, в очередной она была привлечена для разработки корпоративной стратегии Таграс-ТрансСервис.
SCM Consult провела комплексную работу включая проведение стратегических сессий с участием менеджмента Таграс-ТрансСер виса, стратегический анализ, включающий глобальные тенденции развития транспортно-лог истических услуг, факторы внутреннего рынка, анализ конкурентов и стратегического потенциала компании, эффективность используемых ресурсов и компетенции, организационную культуру. Были определены цели и задачи долгосрочного развития компании, среди которых выделены стратегические приоритеты, сроки и этапы реализации стратегии, целевые индикаторы и ожидаемые результаты; проведена оценка финансовых ресурсов для реализации стратегии.
Выражаем свою благодарность компании SCM Consult за качественно и своевременно выполненную работу.

  Посмотреть оригинал

British Petroleum
 Колин Суонсон, Менеджер PSCM
Проведенный SCM Consult аудит операционной стратегии по снижению количества судов обеспечения нефтедобычи (c восьми до семи) департамента логистики Североморского управления BP и бенчмаркинг KPI выявил операционную неэффективность и отставание от конкурентов по ряду показателей.
Был предпринят детальный анализ операционных процессов, выявивший низкую загрузку палубного пространства и контейнеров, тенденцию увеличения времени погрузки/разгру зки судов, не эффективно спланированные маршруты судов и т.д.
В результате проведенной работы, был определен потенциал снижения количества судов с семи (согласно принятой стратегии) до трех с общей экономией в £11,9 млн. Согласно подготовленного плана выполнения проекта, включающего оптимальную, базовую и консервативную стратегии и выявленного потенциала для сокращения расходов и дальнейшего снижения количества судов, первоначальная стратегия компании была пересмотрена.

  Посмотреть оригинал

Ward Machinery
 Steven Barnes, Head of Sales & Marketing EMEA
WARD MACHINERY was in the process of global expansion and needed to come up with a strategy of expanding its global reach. For this purpose we had to do a market analysis and identify our target countries and entry options.
SCM Consult Global was engaged in the project of drafting a competitive and industry analysis of intially targeted countries. They identified a competitive profile for similar products and services, completed risk assessment for each of 7 (seven) countries we considered, defined industry' structure of profitablity, key forces affecting it and all other fundamental factors behind the competition.
At the macro level they have prepared thorough anaylsis of regulatory matters such policies, tax regimes, legislations; economical and social aspects; ecological laws and regulations. Based on this stady recommendation were made on best possible course of action which our company found very helpful and valuable for further developments.

  Посмотреть оригинал

F.H.Bertling
 Henry Rios, Global Account Director
In 2010 F.H.Bertling Ltd., whose main business comprised GFF (General Freight Forwarding) and Projects (Logistics services for major projects), was awarded a global contract with British Petroleum & Shell for provision of logistic services on global projects. A "cost plus" structure of the contracts has its implications as one of the requirements of clients was delivering 3% to 5% operational efficiencies every year.So, F.H.Bertling asked Ayrat Ikhsanov who founded SCM Consult Global to undertake a gap-analysis and develop global procurement strategy and procurement manual.
Project was timely completed to the highest standard, recommendations were made and all developed documents i.e. procurement & supply chain manual and relevant documented procedures were handed over to the company's management for "in-house" implementation.

  Посмотреть оригинал

Arwy Foods Ltd.
 Bill Donaghue, Head of Operational Excellence
Severe global competition and postponement of new equipment purchases caused our management to be sensitive about all aspects of manufacturing operational costs and forced us to look at proprietary predictive and preventive maintenance programs and proven methods such as 'Overall Equipment Effectiveness' (OEE ) that would allow us bringing products to market at minimum cost.
Ayrat Ikhsanov, who founded SCM Consult, was invited as an external consultant to bring efficiencies in three main areas - Equipment efficiency, Labor efficiency, Increased productivity and quality.
Implementing an adequate OEE system brought immediate financial benefits to manufacturing operations and allowed management to detect the tampered settings, view the production conditions and understand what was happening without human intervention. Successfully implemented project enabled significant cost reductions and increased ROI.

  Посмотреть оригинал

ПАО "Нижнекамскнефтехим"
 А.А.Тихонов, Начальник отдела по реализации бизнес-проектов
Разработанный консалтинговой компанией отчет "Анализ грузопотоков и транспортной инфраструктуры в Камском инновационном территориально- производственно м кластере" соответствует требованиям технического задания.

  Посмотреть оригинал

Министерство транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан
 Тимур Ажимов, Заместитель министра
Представленный отчет, разработанный консалтинговой компанией ООО «ЭС СИ ЭМ КОНСАЛТ», соответствует требованиям технического задания и может быть принят Заказчиком в качестве итогового, за исключением необходимости реализации проекта «Алабег» (стр. 185, раздел 9.3).
Также, рекомендую, собранные статистические данные, применить в дальнейших работах Заказчика по обоснованию инвестиций, необходимых для развития транспортно-лог истической инфраструктуры кластера.

  Посмотреть оригинал

Univars International
 John Stratham, Head of Global Operations
As a result of the ever-mounting pressure of competitive environment Univars International was reviewing all aspects of its business. As one of the big changes affecting the industry has to do with running more efficient manufacturing operations in February 2015 we invited SCM Consult to look at our manufacturing operations in United Kingdom and to benchmark them against other competitors.So they undertook a complex study looking at better ways of running our plants to become more competitive.One of the key metric that were used to measure plant or line efficiency was Overall Equipment Effectiveness (OEE). Based on study findings, detailed recommendations were provided and, further, in the period of 6 months all proposed initiatives were implemented with the assistance of SCM Consult.
As a result, our typical pharmaceutical plant that operated somewhere around 30% efficiency was turned to world-class pharmaceutical operations working in the 70% range.

  Посмотреть оригинал

«Chamber of Commerce and Industry of the Republic of Tatarstan»
 E.Ageeva, Official representative of the union in the United Kingdom
SCM Consult analysed the functional specialziation of Tatarstan’s executive and representative bodies, existing mechanisms of state support and regulation of the foreign trade (the paper analyses Russian Export Center, Chamber of Commerce, Export Support Center of the RT, the Export Corporation etc.) and developed the project "TATARSTAN CONNECTS". Its concept is based on the creation of the Center for International Competences and Resources of the Republic of Tatarstan (CICR RT). It was also proposed to develop “single window” e-portal for all participants of foreign trade as a connecting link between the domestic and foreign markets of Tatarstan, aimed at enhancing the long-term effect of «INVEST IN TATARSTAN» and «MADE IN TATARSTAN» systems.
We would like to thank all consultants of SCM Consult Global with special thanks to Managing partner of SCM Consult Ayrat Ikhsanov for their effort on the project and look forward to working with you the future.

  Посмотреть оригинал